拉布布为何成为全球顶流？

6月的(de)一天，天刚蒙蒙亮(méngmēngliàng)，海外某大型购物商场门口已经(yǐjīng)排起了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购(qiǎnggòu)苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是(háishì)伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候(děnghòu)的粉丝，更有狂热爱好者全球(quánqiú)追踪新品发售。 有了拉布布的给力表现加持，其背后公司(gōngsī)泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人(chuàngshǐrén)王宁最新身家已增至208亿美元(yìměiyuán)，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布布为何(wèihé)能成为全球顶流？ 泡泡玛特为何能成功(chénggōng)将 中国潮玩推广(tuīguǎng)到全世界？ 这家公司究竟做(zuò)对了什么？ “2010年，北京(běijīng)有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说(shuō)，很多人这(zhè)几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过(guò)很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的(de)面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将(jiāng)泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上(shìshíshàng)，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。 时间(shíjiān)不语，下自成蹊。自2018年布局(bùjú)海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布(lābù)布为(bùwèi)代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。 从探路者到(dào)领跑者，泡泡(pàopào)玛特的案例证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走(zǒu)在一条康庄大道上。 IP始终是运营的(de)核心 互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的(de)案例频频(pínpín)上演。备受追捧的泡泡玛特，因(yīn)其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。 “尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式(shāngyèmóshì)或花哨的概念，最终都(dōu)要回归(huíguī)到处理具体细节(xìjié)和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索(tànsuǒ)IP在价值实现路径(lùjìng)上更(gèng)多的可能性。 财报显示，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现(shíxiàn)营收破(yíngshōupò)10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特运营(yùnyíng)的核心，也是与消费者(xiāofèizhě)不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球(quánqiú)，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言(suǒyán)，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是什么？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但(dàn)不管(bùguǎn)表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键(guānjiàn)。 走进泡泡(pàopào)玛特(mǎtè)郑州国贸360店，不少年轻的(de)消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想(xīnxiǎng)念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词(guānjiàncí)是“向上努力 向外看”。其中，既有(jìyǒu)百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压(jiāyā)。不难看出，这是一家立志(lìzhì)要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。 “自古以来，豫商就(jiù)有着宽广的视野，如今他们(tāmen)也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。